第32章 鹃鹊争巢局

象棋残局中的 “鸦鹊争巢”3：

在象棋古谱《适情雅趣》中有 “鸦鹊争巢” 这一残局。此局着法精彩有趣，是炮马兵联攻的经典杀法示例。其着法大致为红方通过巧妙运用马和炮的配合，以及小兵的助攻，最终取得胜利。原谱棋图曾有误，后来有了订正的新图。这种以 “鸦鹊争巢” 来形容棋局着法特点，生动地表现出棋局中双方争夺激烈、局势紧张如同鸦鹊争夺巢穴一般。不过这里是 “鸦鹊争巢” 而非 “鹃鹊争巢”，可能在流传过程中名称有混淆，但在象棋领域主要是指这一具有独特战术的残局。

一种谋略或手段的代称（类似千门局中的概念）：

杜鹃鸟有将蛋产在其他鸟类巢穴中，让别的鸟帮其孵化和养育幼鸟，小杜鹃长大后还会将巢穴原主赶走、占巢为己有的习性，这就是 “鸠占鹊巢” 的典故45。而所谓的 “鹃鹊争巢局” 在一些说法中借此典故，寓意一种掠夺他人资源、损人利己、不劳而获的谋略或手段2。例如在商业领域，曾有人将微软放任盗版 office 软件进入中国市场，以此打击国内刚崛起的办公软件（如金山的 wpS）的行为，比作 “鹃鹊争巢局”245。微软通过这种方式先让用户习惯使用其软件，后期再加强盗版打击并推广正版，从而占据市场优势4。这种说法主要是用来分析一些看似不合理的商业竞争行为背后的潜在逻辑和策略2。

总的来说，“娟鹊争巢局” 不是一个广为人知且有明确、统一定义的概念，更多是在特定的象棋残局或某些对谋略、竞争手段的讨论中出现。需要注意的是，对于这类说法，我们应理性看待和分析，避免不恰当的使用或过度解读。

如果是象棋残局中的 “鸦鹊争巢” 被误称为 “鹃鹊争巢局”，破解方法如下：

一、分析局面

红方一般有炮、马、兵等子力，黑方则有不同的子力组合进行防御。红方的目标是通过巧妙运子，将死黑方。

二、具体着法思路

发挥炮的远程攻击作用

红炮通常要寻找合适的位置进行将军或控制关键线路。比如，可将炮置于能够攻击到黑方将（帅）的位置，或者封锁黑方重要子力的行动路线。

利用马的灵活性

马在残局中往往能发挥出巨大的威力。通过卧槽马、挂角马等攻击手段，配合炮和兵对黑方将（帅）形成威胁。例如，马可以跳到关键位置，逼迫黑方进行防守，从而为炮和兵创造进攻机会。

小兵的推进

红方小兵要稳步推进，不可冒进。在适当的时候，小兵可以发挥决定性的作用。比如，小兵过河后可以控制黑方的九宫格内的关键位置，或者配合马和炮进行将军。

如果是作为一种谋略或手段的 “鹃鹊争巢局”，破解方法如下：

一、保持警惕

在商业竞争或人际交往等场景中，要时刻保持警惕，识别可能出现的 “鹃鹊争巢” 式的行为。关注竞争对手或他人的异常举动，及时发现潜在的威胁。

二、增强自身实力

提升核心竞争力

不断创新和改进自己的产品或服务，提高其质量和独特性，使他人难以轻易模仿或替代。例如，企业加大研发投入，推出具有创新性的功能或设计，吸引消费者并建立品牌忠诚度。

建立稳固的合作关系

与合作伙伴建立紧密的合作关系，共同应对潜在的威胁。通过合作，可以实现资源共享、优势互补，提高整体竞争力。例如，企业与供应商、经销商建立长期稳定的合作关系，确保供应链的稳定和市场渠道的畅通。

三、法律手段

知识产权保护

对于自己的创新成果和知识产权，要及时申请专利、商标、着作权等保护措施。这样可以在法律层面上防止他人的侵权行为，维护自己的合法权益。

依法维权

如果发现他人有 “鹃鹊争巢” 式的侵权行为，要敢于拿起法律武器进行维权。通过法律途径，追究侵权者的责任，要求赔偿损失。

四、道德约束

倡导公平竞争

在商业领域或社会交往中，倡导公平竞争、诚信经营的价值观。通过行业协会、社会组织等渠道，宣传和推广良好的商业道德和行为规范，营造健康的竞争环境。

树立良好形象

自身要树立良好的形象，遵守道德规范，赢得他人的信任和尊重。这样即使遇到 “鹃鹊争巢” 式的行为，也更容易获得他人的支持和帮助。

以下是一些类似 “鹃鹊争巢局” 谋略的案例分析：

案例一：腾讯与奇虎 360 的竞争

在互联网发展的某个阶段，腾讯和奇虎 360 发生了激烈的竞争。腾讯凭借其庞大的用户基础和多元化的产品生态，在即时通讯、社交等领域占据主导地位。奇虎 360 则以安全软件为切入点，逐渐扩大用户规模。

在竞争过程中，双方互相指责对方不正当竞争。腾讯推出电脑管家等产品，与 360 安全卫士形成直接竞争。而 360 则指责腾讯窥探用户**等。这场竞争一度引发了 “二选一” 的局面，让用户在腾讯和 360 的产品之间做出选择。

从某种程度上看，双方都在争夺用户的电脑桌面 “巢穴”，通过各种手段扩大自己的影响力，打压对方。最终，在相关部门的干预下，双方才逐渐缓和矛盾。

案例二：可口可乐与百事可乐的百年竞争

可口可乐和百事可乐在全球饮料市场上竞争了百年之久。双方在品牌营销、产品创新、市场拓展等方面展开了激烈的角逐。

可口可乐作为老牌饮料巨头，拥有深厚的品牌底蕴和广泛的市场渠道。百事可乐则通过年轻化的品牌定位、明星代言等策略，吸引年轻消费者。在广告宣传上，双方也经常针锋相对，互相攻击。

例如，百事可乐曾推出一系列广告，暗示自己的产品更受年轻人喜爱，而可口可乐则强调自己的传统和经典。双方都在努力争夺饮料市场这个 “大巢穴”，不断推出新的产品和营销策略，以保持或扩大自己的市场份额。

案例三：电商平台的竞争

随着电子商务的蓬勃发展，各大电商平台之间的竞争也日益激烈。以淘宝、京东、拼多多为例，它们都在争夺消费者的购物选择。

淘宝以丰富的商品种类和完善的交易体系占据了很大的市场份额。京东则凭借自建物流体系，提供快速的配送服务，赢得了消费者的青睐。拼多多则通过社交电商模式，以低价商品吸引大量用户。

各大电商平台通过促销活动、广告宣传、优化用户体验等方式，争夺消费者的购物 “巢穴”。同时，它们也在不断拓展业务领域，如生鲜电商、跨境电商等，以扩大自己的市场版图。

《商场风云之鹃鹊争巢局》

角色：

林宇：年轻有为的创业者，拥有一家新兴科技公司。

王辉：行业巨头公司老板，老谋深算。

晓萱：林宇的助手，聪明机智。

刘总：投资公司负责人。

张经理：王辉公司的市场部经理。

李律师：林宇公司的法律顾问。

第一幕：崛起

时间：上午

地点：林宇的公司办公室

林宇和晓萱在办公室里忙碌地讨论着新的科技项目，他们的公司虽然规模不大，但充满活力和创新。林宇对未来充满信心，决心在科技领域闯出一片天地。

第二幕：威胁降临

时间：下午

地点：会议室

林宇接到消息，行业巨头王辉的公司也开始涉足他们正在研发的领域，并且凭借强大的资源和资金优势，迅速推进项目。林宇感到巨大的压力，意识到一场激烈的竞争即将到来。

第三幕：谋划

时间：晚上

地点：林宇的家

林宇和晓萱在家里商讨应对策略。晓萱提出要加快研发进度，同时寻找更多的合作伙伴和投资。林宇决定亲自去拜访一些投资公司，争取资金支持。

第四幕：初次交锋

时间：上午

地点：行业展会

林宇和晓萱带着公司的产品参加行业展会，却发现王辉的公司也在展会上展示了类似的产品，并且吸引了大量的关注。林宇决定主动出击，与王辉进行一次正面交锋。在交谈中，王辉表现出傲慢和轻视，认为林宇的公司无法与他的巨头公司抗衡。

第五幕：价格战

时间：下午

地点：王辉的公司办公室

王辉决定发动价格战，以低于成本的价格销售产品，试图挤垮林宇的公司。张经理提出了一些具体的价格战策略，王辉点头同意。

第六幕：应对价格战

时间：晚上

地点：林宇的公司办公室

林宇和晓萱得知王辉发动价格战，感到十分焦虑。他们紧急召开会议，商讨应对策略。晓萱提出可以通过提高产品质量和服务水平来吸引客户，同时寻找新的市场渠道。林宇决定采纳晓萱的建议，同时加强与供应商的合作，降低成本。

第七幕：寻求投资

时间：上午

地点：投资公司办公室

林宇拜访投资公司负责人刘总，向他介绍公司的项目和前景。刘总对林宇的项目表示感兴趣，但也担心他们无法与王辉的公司竞争。林宇用激情和信心打动了刘总，刘总决定考虑投资。

第八幕：商业间谍

时间：下午

地点：林宇的公司

王辉派商业间谍潜入林宇的公司，试图窃取他们的技术和商业机密。晓萱发现了一些可疑的迹象，开始加强公司的安全防范措施。同时，李律师也介入调查，准备通过法律手段维护公司的权益。

第九幕：反击

时间：晚上

地点：林宇的公司办公室

得到刘总的初步认可后，林宇和晓萱更加努力地工作。他们加快了研发进度，推出了一些新的功能和特色，同时加强了市场推广。他们的努力开始收到成效，一些客户开始关注他们的产品。

第十幕：法律诉讼

时间：上午

地点：法院

林宇的公司对王辉的公司提起法律诉讼，指控他们进行不正当竞争和商业间谍行为。李律师在法庭上据理力争，为公司争取合法权益。

第十一幕：新产品发布会

时间：下午

地点：豪华酒店宴会厅

林宇的公司举办了一场盛大的新产品发布会，展示了他们的最新成果。他们的产品得到了行业专家和客户的高度评价，订单开始源源不断地涌来。王辉的公司也在同一天举办了发布会，但由于他们的产品缺乏创新，没有得到太多关注。

第十二幕：胜利

时间：晚上

地点：庆功宴

林宇和晓萱以及公司的员工们举办了一场庆功宴，庆祝他们的胜利。他们成功地在这场 “鹃鹊争巢局” 中战胜了强大的对手，为公司的未来发展奠定了坚实的基础。而王辉则不得不重新审视自己的策略，思考如何应对这个新兴的竞争对手。